EL HOLDING SE DESPRENDIÓ DE MÁS DE 30 EMPRESAS


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El grupo llegó a sumar activos por u$s 1.500 millones. Pero ahora, con el traspaso del control de CGC, sólo retendrá Tren y Parque de la Costa y el 50% del Casino del Tigre



G.G. Buenos Aires






En noviembre de 1998, Sociedad Comercial del Plata (SCP), el holding piloteado por el empresario Santiago Soldati, reunía activos por 1.500 millones de dólares y participaciones en 40 empresas. Por esos días, su deuda arañaba los u$s 800 millones.

Por entonces, Soldati definió una estrategia para su grupo: buscó reducir el peso de la deuda desprendiéndose de negocios no estratégicos. Así, vendió un sinnúmero de participaciones, entre las que se contaron sus acciones en Aguas Argentinas y de Bolivia. Sólo en esos casos embolsó u$s 150 millones.

El holding mantuvo la estrategia algunos años. Pero la empresa –fundada en 1927 para enfocarse en los negocios de bienes raíces– no pudo escapar del concurso de acreedores, luego de acumular pasivos que hoy rondan los 1.000 millones, entre pesos, dólares y argendólares.

Soldati ya había dejado casi todo: de las 40 firmas que reunía en sectores tan disímiles como el petróleo y el gas, los servicios, el entretenimiento y la construcción, ahora apenas pasará a conservar tenencias importantes en el Parque y el Tren de la Costa y el Casino del Tigre. Y en el mercado ya se señala que perderá alguno de esos activos en pocos meses. El empresario tendría la intención de ceder el 100% del paquete accionario del complejo de tren y parque a un fondo fiduciario integrado por el Banco Provincia y los municipios de Vicente López, San Fernando y el Tigre, para saldar la deuda que mantiene con ellos por $ 45 millones. Ambas empresas tienen, además, pasivos por $ 100 millones con otras entidades.

Lo que el holding sí buscará mantener es su porción del 50% de Trilenium, la sociedad en la que es socia de Boldt y controla el Casino y el complejo de juegos del Tigre. Ese negocio le genera una caja de más de $ 50 millones anuales.

Un gigante desinflado

Luego de la venta de CGC, el gigante que, hasta hace un lustro, era dueño de un tercio de la red EG3, la Refinería San Lorenzo, parte del paquete de la distribuidora gasífera Gas Natural BAN y la fabricante de fertilizantes Agar Cross, entre múltiples empresas, quedará reducido a su mínima expresión: controlará dos firmas que le dan sólo dolores de cabeza y una sociedad como el Casino, la única que suma ganancias que debe repartir con sus socios. El resto de sus activos valiosos son las participaciones minoritarias que posee en GasAndes, TGN y TGM. Pero todas forman parte de CGC, y pasarían a manos de Southern Cross.

“La venta de CGC sólo sirve para debilitar la posición de los acreedores del concurso: ese activo es el corazón del holding y el único que le daba a SCP un flujo de caja importante. Luego de esa venta, Soldati sólo retendrá posiciones de peso en empresas que nunca le dieron los resultados esperados. Y el Casino sería su único generador de caja”, dice Rafael Ber, socio de Argentine Research.




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